会社について100%自分事として考えられるのは社長だけ。 組織について100%自分事として考えられるのは組織リーダーだけ。 あなたの仕事について100%自分事として考えられるのはあなただけ。 でも、100%自分事だからこそ悩むんです。 自分事ほど難しいものは…

突然ですが、こんな組織を想像してみてください。 「メンバーが自分の理屈や信念、あるいは役割の中に閉じこもり、人の話に心から耳を傾けず、決定事項に対しては「賛同の仮面」を被っていながら全くコミットしていない。」 いかがでしょうか？こんな組織あ…

「利益か志か」 起業家なら誰しも一度は悩んだことのある問いだと思いますし、多くのビジネスマンが悩む問いでもあるでしょう。 この問いに対して、「簡単に答えを出して楽になろうとするな。悩み続けろ。と部下に伝えています。」 先日お会いした、とある企…

選べるようにしてあげないと、お客は選べません。 例えば、レストランに入って、好きなものなんでも作るよ！って言われても、なかなか決めにくいですよね。今何が食べたいかすら思い浮かばないのが人ってものです。 同じように、組織に関しても、今自分の組…

組織に、愛を。 言ってしまった、、、私の本音。 以前、私が「なぜLSPをやっているのか？」という問いに対する答えとして、こう書きました。 「人間が、人間らしく考え、人間らしく話し、人間らしく理解し合い、人間らしく繋がっていくことこそが、人間らし…

今回は、LSPを説明する時にもよく登場する「Playful」ということについて考えてみたいと思います。 まず、そもそも人が夢中になる「Playful」な瞬間とは、どのような時でしょうか？ 自分の子どもの頃を思い出すと、鬼ごっこ、ケードロ、キックベースなどしな…

いよいよ昨日から新年度がスタート。今回初めてマネジメント職につかれる方、あるいは新たな部署のマネージャーに転じられる方も多いと思います。大きなやりがいを感じる一方で、プレッシャーや不安を感じている方もいらっしゃるのではないでしょうか。すで…

今回は、LSPの戦略論的考察です。 LSPはもともとレゴ社の経営戦略開発ツールとして取り組まれたものなので、一番根本となる部分でもあります。そこには、リアルタイム・ストラテジーというコンセプトがあります。 「この組織において、あなたは何者なのか？…